Archivo de categoría: Programa General Project Management

Programa General El Programa General está pensado para: Empresas, que… Consideran al recurso humano como factor clave en el resultado final de sus negocios y por lo tanto desean profesionalizar a su staff. Desean alinear sus proyectos con su plan de negocios para hacerlos previsibles y exitosos. Necesitan identificar amenazas para tomar decisiones correctas aSigue leyendo «Programa General»

Taller Integrador El PMI define los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK), es decir  los conocimientos que debe tener un profesional para ejercer como Director de Proyectos. Los fundamentos para la dirección de proyectos incluyen prácticas tradicionales comprobadas y ampliamente utilizadas, así como prácticas innovadoras emergentes para la profesión. Este taller tiene como objetivoSigue leyendo «Taller Integrador»

Gestión de RRHH y Comunicaciones El PMBOK trata a RRHH y Comunicaciones en áreas de conocimiento separadas, pero es indudable que estas disciplinas están íntimamente relacionadas. En lo referente a RRHH, para alinearse con los objetivos del proyecto también los empleados deben ser administrados, pero los enfoques de la gestión de empleados varían según cadaSigue leyendo «Gestión de RRHH y Comunicaciones»

Gestión de Compras y Contrataciones La gran mayoría de los proyectos, bien por necesidad o por conveniencia requieren de suministradores externos, ya sean de productos, servicios o resultados. Las organizaciones necesitan que los emprendimientos funcionen sin problemas de manera previsible y controlada, aun cuando dependan de otras empresas para el avance de sus proyectos, paraSigue leyendo «Gestión de Compras y Contrataciones»

Costos y Finanzas En el mundo profesional la gran mayoría de los proyectos persiguen un objetivo económico, y aunque algunos puedan no tenerlo, SIEMPRE hay una restricción presupuestaria. Cuando la empresa decide emprender un nuevo proyecto, lo hace siguiendo un plan de negocios, el cual da origen al proyecto. Los presupuestos son herramientas fundamentales queSigue leyendo «Costos y Finanzas»

Gestión de Cronogramas Los proyectos por su propia definición siempre se enmarcan en un contexto temporal. En un entorno competitivo, y bajo circunstancias cambiantes, es probable que una vez excedido el tiempo acordado, ni siquiera tenga sentido realizarlos, por ello cumplir con el tiempo asignado es parte de los factores críticos de éxito de losSigue leyendo «Gestión de Cronogramas»

Curso de Gestión de Calidad Un proyecto, para ser considerado exitoso, no solo depende de cumplir con el cronograma y el presupuesto, sino de lograr la satisfacción de los clientes y de la propia empresa. Este curso se centrará en la “Calidad” que marca la diferencia entre un proyecto mediocre y uno altamente exitoso queSigue leyendo «Gestión de Calidad»

Gestión de Riesgos El riesgo es una característica implícita de los proyectos, e incluso de nuestra vida, si no los consideramos cualquier cosa que suceda será inesperada para nosotros, y las probabilidades de alcanzar nuestras metas en tiempo y forma se verán claramente disminuidas, no por características del proyecto sino por un análisis extremadamente optimistaSigue leyendo «Gestión de Riesgos»

Gestión de Alcance y Stakeholders  Uno de los problemas recurrentes con los que se encuentran las empresas es manejarse con un cronograma y un presupuesto que raramente se cumple. Un proyecto exitoso requiere de una buena definición del Alcance y una comprobación constante de que la solución que entregaremos al cliente y a los interesadosSigue leyendo «Gestión de Alcance y Stakeholders»

Curso de Metodología de Dirección de Proyectos Los proyectos nos rodean. Todas las organizaciones ejecutan proyectos, formal o informalmente. Los proyectos se pueden ejecutar de manera más efectiva y eficiente, ya sea en el trabajo o en nuestras actividades personales, tomando en consideración los principios de planificación y las metodologías para la ejecución. La gestiónSigue leyendo «Metodología de Dirección de Proyectos»